Frank Béon (Ploovers), Rising Family Office of the Year 2026 : modéliser la complexité patrimoniale avec rigueur scientifique

La nouvelle génération de family offices ne se contente plus d’allouer des actifs. Elle modélise des équilibres.

Élu Rising Family Office of the Year 2026, Ploovers revendique une approche rare dans l’écosystème européen : un family office IA-native, construit dès l’origine sur un socle mathématique propriétaire et une culture issue des hedge funds quantitatifs.

Derrière cette reconnaissance, une ambition claire : objectiver la structuration patrimoniale, maîtriser la complexité civile et fiscale, et apporter une précision institutionnelle à des enjeux profondément humains.

Nous avons échangé avec Frank Beon, co-fondateur de Ploovers, sur cette architecture technologique et la vision stratégique qui l’accompagne.

Ce prix vient saluer la montée en puissance rapide de votre family office. Que représente cette reconnaissance pour votre équipe et pour les familles qui vous ont fait confiance dès les premières étapes de votre développement ?

Cette distinction valide un positionnement singulier dans l’univers des family offices : celui d’un acteur IA-native, construit dès l’origine sur un socle mathématique propriétaire.

Notre approche trouve ses racines dans notre expérience de portfolio managers au sein de hedge funds quantitatifs internationaux. Nous y avons développé une culture de la modélisation, du contrôle du risque et de l’optimisation systématique que nous avons transposée à la structuration patrimoniale globale.

Pour les familles qui nous ont fait confiance dès le départ, ce prix confirme la pertinence d’une approche fondée sur la rigueur scientifique, la transparence et la précision analytique. C’est aussi une responsabilité accrue : continuer à délivrer des stratégies objectivées, mesurables et parfaitement alignées avec leurs objectifs civils, fiscaux, successoraux et économiques.

Dans un marché où la professionnalisation des family offices s’accélère fortement, quels ont été les leviers clés de votre croissance tout en préservant exigence de gouvernance et proximité client ?

Notre croissance repose sur un principe structurant : industrialiser le sur-mesure grâce à la technologie.

La solution optimale en matière de structuration patrimoniale est aujourd’hui trop complexe pour être organisée par un humain seul. Les contraintes civiles, fiscales, successorales, réglementaires et économiques interagissent en permanence. Sans modélisation mathématique avancée, il est impossible d’arbitrer avec une précision suffisante.

Nous avons donc développé nos propres modèles déterministes et intégré des briques d’intelligence artificielle afin de simuler, comparer et optimiser ces paramètres de manière systématique. Nous contrôlons l’intégralité de notre stack technologique, ce qui garantit cohérence, traçabilité des décisions et haut niveau de sécurité des données.

Par ailleurs, notre culture quantitative nous conduit à exercer un contrôle strict des frais. Nous utilisons largement des ETF et des instruments efficients afin d’optimiser le couple rendement/risque/coût. La maîtrise des coûts est un levier de performance structurelle souvent sous-estimé, mais déterminant sur le long terme.

Cette architecture nous permet de croître tout en renforçant la qualité, la gouvernance et l’alignement d’intérêts.

Comment parvenez-vous à structurer des stratégies patrimoniales sur mesure tout en gagnant en efficacité opérationnelle à mesure que vous grandissez ?

Nous avons automatisé l’opérationnel pour valoriser l’intellectuel et la relation humaine.

Le suivi de portefeuille, le monitoring des risques, les stress tests multi-scénarios, la consolidation des reportings ou les alertes stratégiques sont largement automatisés via nos outils propriétaires. Nos modèles produisent des analyses continues avec une granularité très fine.

Cette industrialisation ne standardise pas les décisions, elle fiabilise leur construction. Chaque famille bénéficie d’une stratégie véritablement sur mesure, mais conçue avec des outils d’optimisation dignes des meilleurs environnements quantitatifs institutionnels.

En libérant les équipes des tâches répétitives et de la production manuelle, nous consacrons davantage de temps à l’accompagnement stratégique : allocation long terme, structuration internationale, transmission. Le temps passé avec le client devient un temps à forte valeur ajoutée.

À horizon cinq ans, quelle ambition portez-vous pour Ploovers dans l’écosystème européen des family offices ?

Notre ambition est de devenir une référence européenne du family office technologique nouvelle génération et permettre aux acteurs de l'industrie qui le souhaitent d'utiliser notre plateforme technologique (MFO, CGPI, Banques privées).

Nous sommes convaincus que l’avenir du conseil patrimonial réside dans la combinaison de trois dimensions : profondeur mathématique, intelligence artificielle propriétaire et excellence relationnelle.

Dans un environnement de plus en plus complexe et internationalisé, la capacité à modéliser précisément les scénarios, à piloter les risques en temps réel, à maîtriser les coûts et à sécuriser les données sera un différenciant majeur.

Ploovers est construit pour répondre à cette exigence : apporter une précision institutionnelle à des enjeux profondément humains.