Dans un paysage patrimonial en profonde mutation, marqué par la mondialisation des flux et l’évolution des attentes des familles fortunées, Altevo Partners se distingue comme un family office d’entrepreneurs pour entrepreneurs.
Ses trois fondateurs — Sonia Lemasson, Renaud Barbier et Thomas Gillet — partagent une ambition commune : faire d’Altevo un espace unique où l’expertise financière s’articule avec les dimensions humaines, culturelles et symboliques du patrimoine.
Conçu comme un nouveau modèle de family office, Altevo place la créativité, l’élégance et la gouvernance au cœur de sa démarche. Loin de se limiter à la gestion d’actifs, la structure revendique une approche globale, où la stratégie patrimoniale s’accompagne d’une réflexion sur la cohésion familiale, l’éducation des générations futures et l’impact sociétal des décisions.
Un positionnement qui reflète leur propre parcours entrepreneurial : bâtir un lieu d’expertise et de confiance, au service de familles et d’investisseurs en quête de sens autant que de performance.
Quelle est la vision que vous souhaitez incarner à travers ce projet, et en quoi votre expertise se distingue-t-elle dans l’accompagnement des familles patrimoniales ?
Altevo est né d’une conviction simple : les familles patrimoniales et les entrepreneurs d’aujourd’hui ne recherchent pas uniquement des solutions financières, mais un partenaire capable de les accompagner dans la complexité de leur vie, avec une vision globale.
Notre ambition est d’incarner une nouvelle génération de family offices, où expertise financière, gouvernance, éducation, culture et qualité de vie s’articulent de manière cohérente.
Ce qui nous distingue, c’est la combinaison d’une solide expérience dans la finance et la stratégie, avec une approche profondément humaine et personnalisée. Nous mettons la créativité, l’audace et l’élégance au service de la préservation et de la transmission des patrimoines.
Le Luxembourg offre un écosystème unique, combinant stabilité, expertise et ouverture internationale. Comment ce contexte particulier enrichit-il votre approche auprès des familles et entrepreneurs que vous accompagnez ?
Le Luxembourg est une place exceptionnelle pour les familles et les entrepreneurs, car il réunit trois atouts rares : la stabilité d’un cadre réglementaire robuste, une expertise financière et juridique de premier plan, et une ouverture internationale qui facilite les projets transfrontaliers.
Cet écosystème permet de penser et d’agir à long terme, avec sérénité. Pour Altevo, c’est une base idéale : nous pouvons à la fois bénéficier d’un environnement sûr et offrir des solutions véritablement globales à nos clients, qu’ils soient européens, du Moyen-Orient ou d’autres régions du monde. Vous mettez en avant une approche holistique, qui englobe à la fois les dimensions financières, humaines, culturelles et symboliques.
Comment cette approche globale se traduit-elle dans vos missions au quotidien ?
Concrètement, cela signifie que nous ne réduisons jamais une question patrimoniale à une simple équation financière. Chaque décision intègre aussi la dimension humaine, la cohésion familiale, la transmission des valeurs, ou encore l’impact social et culturel.
Par exemple, accompagner une famille dans un projet d’investissement, c’est aussi s’assurer que ce projet respecte son identité, qu’il favorise l’harmonie entre générations et qu’il contribue à son héritage immatériel.
Notre rôle est d’articuler ces différentes dimensions dans des solutions pragmatiques et adaptées, afin que la famille reste maîtresse de son destin.
La discrétion est au cœur de votre positionnement. Comment parvenez-vous à conjuguer exigence de confidentialité, transparence réglementaire et sécurité dans un monde où l’exposition est devenue la norme ?
La discrétion n’est pas pour nous une posture, mais une discipline. Elle repose sur des processus solides, des équipes formées et des technologies de pointe.
Notre priorité est de garantir la protection absolue des données et décisions de nos clients, avec la même rigueur qu’une famille défendant ses intérêts essentiels.
Dans le même temps, nous respectons strictement les exigences réglementaires, en transformant cette transparence imposée en un levier de crédibilité et de confiance.
L’équilibre se trouve dans une gouvernance claire et dans l’anticipation : être proactif permet d’éviter les zones grises et de garantir à la fois confidentialité, conformité et sécurité.
La gouvernance et la transmission intergénérationnelle sont des enjeux majeurs pour vos clients. Quels dispositifs privilégiez-vous pour aider les familles à les anticiper et à les structurer dans la durée ?
Nous privilégions des dispositifs sur mesure, qui combinent instruments juridiques, processus de gouvernance et outils éducatifs.
La charte familiale, par exemple, permet de formaliser des valeurs, des règles de décision et une vision commune.
L’éducation des jeunes générations est un pilier essentiel : comprendre les responsabilités liées à un patrimoine et savoir prendre part aux décisions est un apprentissage progressif.
Enfin, nous encourageons des structures à la gouvernance évolutive, capables de s’adapter aux changements familiaux et économiques. La transmission ne se limite pas à un transfert d’actifs, c’est avant tout une transmission de sens et de responsabilités.