Deputy CEO & Chief Operating Officer d’Amundi Luxembourg, Pierre Bosio pilote les fonctions stratégiques au cœur de la transformation technologique et opérationnelle du groupe.
Dans un contexte où agilité, conformité et excellence d’exécution sont indissociables, il revient sur les priorités clés : modularité de l’architecture IT, maîtrise des risques tiers, ancrage de l’innovation dans la culture d’entreprise et anticipation réglementaire.
Comment Amundi adapte-t-elle sa stratégie pour concilier exigences réglementaires, besoins internes du groupe et attentes clients en matière de technologie et services financiers ?
Amundi s'efforce de concilier les exigences réglementaires, les besoins internes du groupe et les attentes des clients en matière de technologie et de services financiers par une approche intégrée et proactive. Tout d'abord, la société met en place une veille réglementaire rigoureuse pour s'assurer que toutes les nouvelles lois et directives sont respectées. Cela inclut la formation continue des employés et l'adaptation des processus internes pour répondre aux normes en constante évolution.
Ensuite, Amundi investit dans des technologies innovantes qui améliorent l'efficacité opérationnelle tout en répondant aux attentes des clients, par exemple avec l'utilisation de l'intelligence artificielle.
De plus, la collaboration entre les différentes équipes internes est essentielle. Amundi favorise une culture de communication ouverte, permettant aux départements de partager des informations et des meilleures pratiques. Cela aide à aligner les objectifs internes avec les attentes des clients.
Enfin, Amundi s'engage à être à l'écoute de ses clients, en recueillant régulièrement leurs retours pour ajuster ses offres. Cette approche centrée sur le client, combinée à une gestion proactive des exigences réglementaires, permet à Amundi de rester compétitive tout en répondant aux besoins de toutes les parties prenantes.
Dans un environnement où la résilience opérationnelle est clé, quel rôle joue la modularité de la plateforme ALTO ?
Dans un environnement où la résilience opérationnelle est cruciale, la modularité de la plateforme ALTO joue un rôle fondamental pour garantir la continuité des services à travers les différents métiers d'Amundi, notamment la gestion, la table de négociation et le middle-office. La modularité permet à Amundi de déployer des solutions spécifiques à chaque domaine d'activité tout en maintenant une architecture technologique cohérente.
Cette flexibilité est essentielle pour s'adapter rapidement aux changements du marché et aux exigences réglementaires. Par exemple, si une nouvelle réglementation impose des modifications dans le processus de gestion des actifs, la plateforme ALTO peut être ajustée sans perturber les autres fonctions. Cela réduit les risques d'interruption de service et assure une réponse rapide aux défis émergents.
De plus, la modularité favorise l'innovation. Les équipes peuvent tester de nouvelles fonctionnalités ou services dans un environnement contrôlé avant de les déployer à grande échelle. Cela permet à Amundi de rester à la pointe de la technologie tout en garantissant que les services existants continuent de fonctionner sans accroc.
Enfin, la plateforme ALTO facilite également la collaboration entre les différentes équipes, en permettant un partage d'informations fluide et en intégrant des outils de communication. Cela renforce la résilience opérationnelle et assure une continuité de service optimale, essentielle dans le secteur financier.
Comment Amundi gère-t-elle les risques liés aux tiers et l’optimisation des dépenses technologiques tout en maintenant performance et sécurité ?
Face à la complexité croissante des écosystèmes IT et à l'inflation des coûts, Amundi aborde la gestion des risques liés aux tiers et l'optimisation des dépenses technologiques avec une stratégie rigoureuse et proactive. Tout d'abord, la société met en place un cadre de gestion des risques qui évalue systématiquement les fournisseurs et partenaires technologiques. Cela inclut des audits réguliers et des évaluations de la sécurité pour s'assurer que les tiers respectent les normes de sécurité et de performance d'Amundi.
Ensuite, Amundi adopte une approche d'optimisation des coûts en rationalisant ses dépenses technologiques. En parallèle, la société dispose d’outils d'analyse de données pour surveiller les dépenses et identifier les opportunités d'économies.
Amundi veille également à maintenir un haut niveau de sécurité tout en optimisant les coûts. Cela passe par la mise en œuvre de solutions de cybersécurité avancées et la formation continue des employés sur les meilleures pratiques en matière de sécurité. En intégrant ces éléments dans sa stratégie, Amundi parvient à gérer efficacement les risques tout en maintenant une performance élevée et une sécurité robuste.
Quels sont les principaux défis organisationnels et culturels à relever pour maintenir agilité et capacité d’innovation ?
Au-delà des aspects techniques, les institutions financières comme Amundi doivent relever plusieurs défis organisationnels et culturels pour pérenniser leur agilité et leur capacité d'innovation face aux évolutions rapides du marché et de la réglementation. L'un des principaux défis est la résistance au changement. Les employés peuvent être réticents à adopter de nouvelles technologies ou méthodes de travail, ce qui peut freiner l'innovation. Pour surmonter cela, il est essentiel de promouvoir une culture d'apprentissage continu et d'encourager la prise de risque calculée.
Un autre défi concerne les silos organisationnels. Dans de nombreuses institutions, les départements fonctionnent de manière isolée, ce qui peut entraver la collaboration et l'échange d'idées. De son côté, Amundi favorise une communication ouverte et interdisciplinaire pour encourager l'innovation et la réactivité. Cela peut être réalisé par des équipes projet mixtes et des initiatives de co-création.
Enfin, la gestion des talents est cruciale. Attirer et retenir des professionnels qualifiés, capables de naviguer dans un environnement technologique complexe, est un défi majeur. Amundi investit dans le développement des compétences de ses employés et crée un environnement de travail attractif qui valorise la créativité et l'innovation. En abordant ces défis organisationnels et culturels, Amundi renforce sa capacité à s'adapter rapidement aux changements du marché et à innover de manière continue.