La gestion patrimoniale haut de gamme évolue vers des allocations plus complexes, une recherche accrue de diversification et des solutions adaptées à des parcours de vie internationaux. Sophistication des supports, fluidité opérationnelle et logique long terme deviennent des critères structurants.
Germain Compernolle et Mathieu Méric, tous deux Chargé de Partenariat chez CNP Luxembourg, partagent leur lecture de ces mutations : montée des actifs non cotés, rôle stratégique de la bonification, transformation digitale des usages et nouvelles attentes des partenaires..png?width=1200&height=700&name=Untitled-2%20(8).png)
Mathieu Méric (à gauche) et Germain Compernolle (à droite), Chargés de Partenariat chez CNP Luxembourg.
Constatez-vous une évolution des besoins de la part de la clientèle haut-de-gamme depuis 2025 ?
Germain Compernolle
Depuis 2025, nous observons une évolution des besoins et attentes de la clientèle haut-de-gamme. Dans le cadre d’une offre soutenant le contrat multisupport et la diversification de leurs actifs financiers, les souscripteurs se tournent davantage vers des produits plus sophistiqués, tels que la Dette Privée ou le Private Equity.
La réglementation financière luxembourgeoise et l’expertise de notre service investissements permet de loger ce type d’actifs dans nos contrats tout en bénéficiant d’une sécurité renforcée grâce au triangle de sécurité et au superprivilège.
Par ailleurs, dans un environnement toujours plus agile, les souscripteurs recherchent des solutions digitales en vue de mener leurs opérations de la manière la plus fluide possible. Ce besoin nous incite à renforcer nos outils digitaux afin de simplifier la gestion quotidienne des contrats dans le cadre d’une meilleure expérience client.
Enfin, dans un environnement mouvant marqué par de nombreux projets d’expatriations, nous observons un intérêt croissant pour la portabilité inhérente au contrat luxembourgeois.
Mathieu Méric
Nous constatons également que cette clientèle est de plus en plus avertie quant aux différents supports exprimés en unités de compte.
La gestion passive des contrats, via des supports externes, connait ainsi une croissance importante, notamment par la place accordée aux ETF thématiques dans les allocations.
Chez CNP Luxembourg, pour répondre à ces attentes, nous avons élargi notre gamme de trackers, diversifié nos gérants financiers et banques dépositaires, en vue de permettre une gestion multi-actifs variée.
De plus, dans le cadre de la recherche de solutions de crédit par les souscripteurs, nous travaillons davantage avec nos partenaires bancaires locaux, experts en la maîtrise de ces opérations.
Comment l’offre actuelle de bonification de CNP Luxembourg s’intègre-t-elle dans une stratégie d’allocation patrimoniale long terme, entre protection du capital, rendement et flexibilité ?
Mathieu Méric
CNP Luxembourg propose actuellement une offre de bonification sur versement pour 2026 et 2027 pouvant aller jusqu’à +1,80 %.
Cette offre est accessible pour les personnes physiques et personnes morales ainsi que pour les résidents fiscaux des marchés que nous adressons : France, Luxembourg, Belgique et Italie.
Par ailleurs, notre bonus sur stock, en place depuis la création de CNP Luxembourg, continue de jouer un rôle clé. À titre d’exemple, en 2026, un contrat investi à hauteur de 45 % sur des unités de compte bénéficie d’un taux de base multiplié par 150 %.
Ces deux bonus sont cumulables et incitent naturellement à construire des allocations diversifiées et orientées vers le long terme, tout en restant cohérent avec une recherche de rendement maîtrisé.
Germain Compernolle
Notre offre se révèle particulièrement pertinente pour une allocation multi-support. Elle permet de combiner fonds général et unités de compte, où la bonification vient soutenir la performance globale sans sacrifier la protection du capital.
Nous observons également que nos clients ont continué à souscrire à des produits structurés ou à des actifs à liquidité réduite, avec des maturités avoisinant parfois les 10 ans. Cela confirme que la bonification s’intègre dans une stratégie patrimoniale long terme.
De plus, notre ingénierie financière peut proposer aux souscripteurs recherchant davantage de protection du capital, des unités de compte à capital garanti tels que des dépôts à terme ou des produits structurés.
Ces produits se logent notamment dans des fonds d’assurance spécialisés multi-lignes, multi-devises et déposés auprès de nos partenaires bancaires.
Quelles sont les priorités de la feuille de route 2026 de CNP Luxembourg pour accompagner les partenaires dans l’évolution de leurs besoins ?
Germain Compernolle
En 2026, notre feuille de route suit un objectif clair : accompagner nos partenaires dans un environnement en constante évolution.
Nous allons poursuivre le développement de nos outils digitaux afin de fluidifier les échanges et d’améliorer l’expérience client tant de nos partenaires courtiers que des souscripteurs.
Nous renforçons également notre politique d’investissement en ciblant des actifs et sous-jacents spécifiques, afin de proposer des allocations plus pertinentes et adaptées aux attentes actuelles.
Enfin, nous continuons d’étoffer nos partenariats avec les gérants et les dépositaires pour offrir un éventail toujours plus large de possibilités au sein des contrats CNP Luxembourg.
Mathieu Méric
L’une de nos autres priorités consiste à élargir notre offre au-delà de la zone euro, en développant de nouveaux partenariats avec des dépositaires et gérants situés en Suisse.
Cette évolution répond à une demande croissante des distributeurs et des souscripteurs, qui recherchent davantage de diversification géographique.
Nous travaillons également à renforcer la portabilité de nos contrats, un enjeu essentiel face à une clientèle de plus en plus mobile.
Enfin, nous restons très attachés à l’accompagnement sur mesure de l’ensemble de nos partenaires. En 2026, nous souhaitons maintenir une relation de confiance et proposer des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques et évolutifs.