Dans l’univers de la gestion de fortune, certaines maisons s’inscrivent dans la durée grâce à une vision claire du conseil, de la relation client et de l’accompagnement patrimonial. La Banque Transatlantique fait partie de ces références reconnues.
Au fil des décennies, la banque a développé une expertise singulière auprès des dirigeants, des familles entrepreneuriales et des clients internationaux, avec une conviction forte : chaque patrimoine mérite une approche sur mesure, pensée dans la durée.
Dans un environnement où les enjeux patrimoniaux deviennent plus complexes, plus internationaux et plus intergénérationnels, la Banque Transatlantique continue d’incarner une certaine idée de la banque privée : exigeante, humaine et globale.
À l’occasion de son entrée au sein de la communauté Hubfinance, Stéphane Audren, Responsable des Partenariats d’Affaires, partage son regard sur l’évolution des attentes des grandes familles patrimoniales et les nouveaux défis du wealth management.
La Banque Transatlantique accompagne depuis longtemps des familles entrepreneuriales et des dirigeants. Comment décririez-vous aujourd’hui l’ADN de la banque et la philosophie qui guide votre accompagnement des patrimoines sur le long terme ?
Depuis presque 150 ans, la Banque Transatlantique a bâti sa réputation sur une relation singulière avec ses clients : celle d'une banque qui prend le temps de comprendre chaque dirigeant et chaque famille, leurs aspirations, leurs contraintes et leurs valeurs.
Au-delà d'un simple conseil, nous proposons une vision holistique, examinant chaque aspect de leur patrimoine, qu’il soit privé ou professionnel. Dans un secteur où la standardisation progresse, nous faisons le choix inverse : celui de la personnalisation et de la proximité. Nos équipes s'engagent sur le long terme auprès de leurs clients, offrant un accompagnement sur mesure et proactif en France et à l'étranger. Une expertise pensée pour les familles internationales
Historiquement, Banque Transatlantique s’est développée aux côtés d’entrepreneurs et de familles souvent présentes à l’international, avec une approche qui intègre à la fois les dimensions patrimoniales, familiales et parfois philanthropiques. Comment cette vision globale se traduit-elle concrètement dans votre manière d’accompagner vos clients aujourd’hui ?
L'internationalisation des familles à laquelle nous assistons n'est pas un phénomène nouveau pour nous. La Banque Transatlantique a été créée pour répondre aux besoins de Français établis à l'étranger, et cette mission initiale continue d'influencer notre approche. Accompagner une famille entrepreneuriale aujourd'hui, c'est souvent gérer simultanément plusieurs environnements réglementaires, plusieurs fiscalités, plusieurs générations aux projets distincts.
Nous avons structuré notre offre (allocations d'actifs, Ingénierie Patrimoniale, Gestion) pour répondre à cette complexité à partir de nos implantations en France, Luxembourg, aux Etats unis et au UK. Ce qui distingue notre accompagnement global, c'est notre capacité à créer des liens entre diverses expertises avec l'envie commune de réaliser les projets de nos clients.
Dans un environnement où les patrimoines deviennent plus complexes et plus internationaux, quels sont aujourd’hui les principaux enjeux ou préoccupations que vous observez chez les familles entrepreneuriales que vous conseillez ?
Les familles que nous conseillons sont confrontées à une multitude d'enjeux d'une intensité sans précédent. La transmission est sans doute la préoccupation la plus structurante : comment passer le relais à la génération suivante sans diluer ni fragiliser ce qui a été bâti ? Cette question touche à la fois au patrimoine, à la gouvernance familiale et, souvent, à l'identité même de la famille.
En parallèle, la complexité réglementaire et fiscale à l'échelle internationale s'est considérablement accrue, exigeant une veille permanente et des ajustements réguliers des structures en place.
Enfin, nous observons une demande croissante de sens : les familles souhaitent davantage aligner leurs investissements avec leurs valeurs, qu'il s'agisse de critères environnementaux, d'engagement dans le non-côté ou de stratégies philanthropiques. Notre rôle est de les accompagner dans cette évolution tout en garantissant la solidité et la cohérence globale de leur patrimoine.
Vous rejoignez aujourd’hui la communauté Hubfinance, qui réunit family offices, investisseurs et professionnels du wealth management. Qu’est-ce qui vous semble le plus précieux dans ces échanges entre pairs ?
Rejoindre Hubfinance représente l'opportunité de nous inscrire dans un écosystème où la complexité des situations clients est partagée et traitée collectivement. Les familles patrimoniales ont des besoins qui dépassent souvent le cadre d'un seul acteur : elles ont besoin d'expertises complémentaires, capables de collaborer entre elles. C'est précisément ce que permet ce type de communauté.
Chaque contribution qu'elle provienne du family office, de son conseiller indépendant ou de son conseil fiscal, enrichit une vision à 360 degrés qui serait impossible à construire seul. Pour nos clients, cela se traduit concrètement par des réponses plus complètes, mieux articulées. Pour nous, c'est aussi la possibilité de développer une approche toujours plus structurée de la gestion de fortune, en confrontant nos pratiques à celles de pairs exigeants.
Dans un secteur en pleine transformation, Banque Transatlantique rappelle que les patrimoines importants demandent du temps, de la méthode et une compréhension fine des enjeux humains comme financiers. Une approche qui continue de faire la différence auprès des familles et dirigeants en quête d’un partenaire de confiance sur le long terme.