Nouvelle étape stratégique pour Indosuez Wealth Management. La filiale de gestion de fortune du groupe Crédit Agricole revoit en profondeur son organisation en alignant sa gouvernance sur ses ambitions européennes, dans la foulée de l’acquisition de Degroof Petercam. Une transformation de structure qui marque un véritable changement de dimension.
Une organisation plus agile et centrée métiers
Historiquement structurée autour de cinq pôles géographiques (Belgique, France, Suisse/Asie/Moyen-Orient, Monaco, Luxembourg pour le reste de l’Europe), Indosuez adopte désormais un modèle hybride plus transversal. Trois nouveaux pôles métiers stratégiques viennent renforcer l’organisation, sous la supervision directe de Jacques Prost, directeur général :
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Advisory, Financing & Coverage
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Investment Management
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Fund, Technology & Banking Services
Objectif : accélérer l’intégration des expertises et proposer une offre plus fluide, mieux alignée sur les attentes d’une clientèle exigeante — entrepreneurs, familles fortunées, investisseurs institutionnels.
Trois figures clés pour piloter la transformation
Pour incarner cette nouvelle dynamique, trois dirigeants expérimentés prennent la tête des nouveaux pôles :
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Mathieu Ferragut, nommé directeur général adjoint, pilote le pôle Advisory, Financing & Coverage. Il conserve temporairement la direction de CFM Indosuez à Monaco. Ce pôle regroupe notamment le front office, le conseil patrimonial, le financement, l’assurance, l’immobilier, les marchés, le marketing et le business development.
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Peter de Coensel, directeur de DPAM, prend la tête du pôle Investment Management. Il orchestre les activités liées aux marchés publics et privés, à la gestion sous mandat, aux solutions ESG et aux offres Wealth Management.
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Pierre Masclet est nommé directeur général adjoint en charge du pôle Fund, Technology & Banking Services. Il continue de diriger Azqore dans l’attente d’un successeur. Il supervise l’IT, les opérations, le digital (dont WDX), la data/IA, le fund servicing et la cybersécurité.
Cap sur 2026–2028
Cette nouvelle organisation jette les bases du Plan Moyen Terme 2026–2028, qui sera présenté fin 2025. Pour Jacques Prost, cette évolution est une réponse directe à la nouvelle envergure d’Indosuez :
"En structurant nos expertises autour de pôles métiers, nous voulons offrir un accompagnement plus intégré et poser les fondations de notre croissance future."
Les trois dirigeants, moteurs de l’intégration de Degroof Petercam, auront pour mission de déployer la feuille de route opérationnelle de leurs pôles respectifs.
Indosuez Wealth Management passe à la vitesse supérieure avec une gouvernance qui reflète ses ambitions. En croisant logique géographique et logique métier, la banque se dote d’un modèle plus agile, capable de répondre aux enjeux d’un secteur en mutation rapide.
Plus d'informations iciUne nouvelle gouvernance pour une nouvelle ère du wealth management : plus intégrée, plus experte, plus ambitieuse.