Dans l’univers de la gestion de grandes fortunes, une tentation peut être coûteuse : celle de vouloir constamment ajuster ses stratégies face aux incertitudes du monde.
Pour François Mollat du Jourdin, fondateur du multi-family office MJ & Cie, l’une des erreurs les plus onéreuses consiste à changer trop souvent de cap. À l’inverse, une organisation trop rigide peut également devenir un frein. La clé réside dans un équilibre entre discipline stratégique et capacité d’adaptation.
Créé en 2001 et aujourd’hui implanté entre Paris et Genève, MJ & Compagnie accompagne depuis vingt-cinq ans un nombre volontairement limité de familles et d’entrepreneurs.
Mais pour François Mollat du Jourdin, réduire le rôle d’un family office à la seule gestion d’actifs serait profondément réducteur. Le patrimoine est rarement une simple accumulation financière : il est le plus souvent le fruit d’une aventure entrepreneuriale et familiale, construite au fil des générations.
Dans ce contexte, le family office contribue aussi à structurer une gouvernance familiale, donner du sens au patrimoine et associer les différentes générations à un projet commun.
Une approche qui reflète l’évolution des grandes familles aujourd’hui, marquée par des patrimoines plus internationaux et par un dialogue intergénérationnel devenu central dans la transmission patrimoniale.